【添砖】中国的经营管理论 做企业为什么要读宋志平的书

    中国的经营管理论 做企业为什么要读宋志平的书

书的有两类人，一类是提出问题的批判者，他们不断地告诉人们问题是什么，问题在哪里。另一类则是提出主张的建设者，他们不仅能讲清楚问题，而且更偏重于如何解决问题。宋志平的书显然属于后者。宋志平讲过他上大学时有解数学题的爱好，他做企业和写书一样，也是在解企业里的题。

宋志平这些年共写了18本书，这些书的陆续出版也是跨越了十几年时间。从他的这些书中，我们可以清楚地看到他做企业成功的逻辑，还可以看到他认识论螺旋式上升的轨迹，也能看到他多年来做企业做人秉持的原则和价值。读宋志平的书往往有种如沐春风的感觉，在润物无声中就能学到很多。

成就两家世界500强的方法论

做企业会遇到什么问题呢？活不下去、熬不住、做不大、做不强、做不优......问题林林总总，怎么解决这些问题呢？宋志平40年的企业生涯都在解决这些问题。他的央企市营》整合优化》经营方略》企业迷思》经营制胜》新机与新局》里面都有解决这些问题的好方法。

企业濒临破产活不下去时，他提出了处在充分竞争领域的央企必须果敢地进行市场化经营的解决方案，这一举措挽救了企业。从不做水泥到成为世界水泥大王，成功从百亿级市场跨越到万亿级市场，他主张大规模地联合重组上千家企业，面临重组之后的管理协同融合等问题，他又指出了整合优化的方向。

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